準確分析宏觀經濟走向，應對新機遇新挑戰，系統學習企業經營策略，梳理管理中的問題，通過大量剖析經典案例，賦能企業實現價值倍增，拓展高端人脈平臺，商場實戰以學會友。

本課程立足中小企業的特點，從中小企業在發展的過程中經常面臨資金、管理、人才等幾個方面的問題出發，重點圍繞人才戰略思維、人才布局、人才體系幾個方面的“道、法、術、例”的邏輯展開，并結合現場進行個性化問題研討，強力打造企業人才戰略設計及落地完整價值鏈。最終幫助中小企業老板運用人才戰略路線圖分析業務戰略，識別人才管理中的問題，并制定可行的人才舉措，以帶動公司管理、業務上的突破。

企業財務戰略、組織架構、預算管理、營運資金、內部控制、成本管理、信用管理等多個方面的流程與方法

通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業

幫助企業全面提升人力資源效能，激活人才價值創造潛能，實現人才與企業同步成長與發展。

多變環境下助力企業模式升級，經營管理能力提升

為客戶提供戰略分析、戰略選擇、盈利模式設計、戰略規劃、戰略保障體系設計、戰略執行、戰略評估、戰略管理培訓、細分的戰略專題研究、戰略突破行動、年度行動計劃等服務，并致力于把戰略管理的理念、知識、方法和工具傳遞給客戶，促使客戶內生相應的知識和能力。

組織診斷、組織結構設計、公司治理、部門職責與責任體系設計、事業部制改造、組織運行平臺建設、集團化管控和母子公司體系設計、分權體系設計、內控體系規范與建設、全面風險管理體系建設、隊伍行為職業化建設、管理流程設計與再造、業務流程設計與再造、企業改制、組織危機管理、組織變革推進、供應鏈管理。

企業人カ資源管理診斷及人力資源有效性分析、企業人力資源管理系統設計、企業人力資源規劃（數量、結構、能力提升）職務分析與職務評價、素質模型潛能評價體系建設、企業任職資格標準體系建立、績效考核體系設計、基于 EVA 的績效考核、薪酬體系設計、以職業生涯為核心的人力資源開發體系設計、企業薪酬調查、企業招聘流程解決方案、企業高端人才獵頭服務、企業員工 EAP 服務、人力資源外包、企業并購重組與人力資源管理整合方案設計、企業人力資源管理軟件運用與人力資源管理信息化實施輔導、繼任管理和企業接班人培訓、基于人カ資源管理的企業戰略規劃和組織再造。

為初步接觸股權或者希望學習股權知識的創業者、投資人等學員，提供系統、簡潔、易懂的股權知識地圖、工具方法模型，以及股權學習的路徑圖。